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消耗资源的饮料帝国尊龙登录入口过度

  可以说,20世纪40年代后期至50年代前期的10余年里消耗资源的饮料帝,可口可乐公司经历了十分罕见的政治困“难局面□◁•,其原因就:在于▽◁△,这家公司的商业模式并不被美国政界、企业界其他人士待见。

  可口”可乐中的,最初取自▪★▼▼、茶叶,具体▼▼▪★?来说是孟山都等公司买来茶•△▲☆◆○”叶企业使用”过的茶屑,提炼出,再出售▪◆●:给可乐企▲☆★☆:业。是可乐•□◁●▼…!饮料★•,以及所谓的功能性饮、料受。到消费!者欢迎的关键◇=■。而要让可乐的口感变得更好,就必:须加入足够!的糖—•○▼▼□“—可口可乐最初加入的糖分是蔗糖▲…★,从这个意义上讲,虽然:过量摄入蔗糖同样是不健康的选择,但其造成的不良影响,仍然低于20世纪后期逐渐在食品工业中广泛,替代;蔗糖的高果糖◆★?玉米糖浆。《可口可、乐帝国:一部资源?掠夺史!》书中。提到◁△,20世“纪20-40年◇○□◁-:代尊龙登录入口☆•○▽◁▼,可口可乐公司已经非常擅长通过政府游说以及广告、公关攻势,来巩?固自身在原料供=▼☆□“应•○★☆、市场销售中的“优势地位。

  可口可乐等饮料厂商所选用的产品包装,在20世,纪中还从可回收的玻璃瓶,发展到?易拉罐☆▪▲△,再到后来■◆○•,的!塑料瓶。尽管”20世纪!70年代,美国的、许多环保“组织、就已经意识▼□……!到饮料塑料◆=:瓶的泛滥•▽□△▪,注定要给环境造成,极其严?重的负担☆▷,相关的抗议活动在此后的几十年间从未停歇,但饮料厂商为此采取的应对举措总体上是乏力的,如书中所述的回收厂商所回收的塑料瓶数量极其有限▼▲◇,一些厂商甚至因为入不敷出而很快倒闭◇•★。《可口可乐帝国◁-△:一部资源掠夺史》全◆□★-▼、书最后一章叙述了以可口可乐为代表的饮料厂商,通过将饮料中的糖分从蔗糖置?换、为高果糖:玉米”糖浆▽●▪,因而;获取的巨大增额利润,以及所造成的消。费者--=”健康问题。

  (2013年3月。15日○☆▷●,有媒,体报道◇▪▪△,国家测绘局和云南测绘局官员称,国家安全部▷▲▲◇?门已经介、入对可口可乐非法测绘事件的调查,其测绘行为已经涉及云南以外的省份=☆▷▼。据资料▽◆,显示◆★▽○■,可口可乐“事实;上早已在全球设■•-!有工厂的地区对水资源数据进行搜集。这一收集行为已经持续近十年,涉及对旗下工厂所在地进行“详细的流域测绘•△”。)

  值得一提•▽○△、的是,可口可乐公司在二战后曾一度拒绝采购孟山都▽★▽▲▪。等公司用化学合成方式提取的△…●,但很快■=-,因为;化学合成的,成本要远远低于植物原料提取的同样成分…•△◇,所以前者也很快放弃了自己的原则。

  正如本文开篇所■□•☆▼,提到的那样,可口可乐◁●-!公司一度在海外开拓推广中面临政治障碍,这一问题在20世纪60年代得到了很好的解决◆▪▷▲。不仅如此,该公司还敏锐的抓住了20世纪80年代里根政府支持私营企业发展●▼▷、减少公共。设施投★…◁•?入的“机遇”,借助美国一些□◇☆□、城市曝出自!来水处理能力下降的丑闻消息◁●▪•▼,开始将净化后●▷★□▪★,的瓶装水像可乐一、样进行。出售。瓶装水生意由此成为了该公司以及饮料行业其他企业的重要利润来源——但需要指出的是☆=…★,正是因为新自由主义经济思想20世纪80年代起影响了许多国家和地区的政策路线◆•…,所以才会出现作为最基本的公共民用品的自来水,频频曝出质量丑闻○☆☆★,这反过来居然为瓶装水生意开创了商业前景。由此▼◇•▲-,饮用纯,净的○■◆!水□=●,在相关的国家和○•■▷•☆、地区,不再像过去那样成为最基本的民生权利,而是需要用钱才能买到的增值服务。此外,瓶装水生意的红!火,让一些“缺水国家、地区和城市非常宝贵的水资?源,也都进入了瓶装水厂商的•▷◁◁○!灌装管道,反而加剧了缺水状况◆•。

  如何成长为一家全球巨头。但也指出这家,公司仍在▲○“不断索;取更!多的原材,料、更多的土”地、更多的机器设备以及更多廉价劳动力◆-★”。可口“可乐公;司以及其他类似模?式的!公司,独享巨额利润!而饮料中的糖分也因从过去的蔗糖变成了高果糖玉米糖浆▼★▲。

  (2017年6月5日,也有媒体报道《发挥核心业务优势 可口可乐中国致力水资源保护》)

  1954年◆▪■○•,经济合作署改组为国际”合作!署,重点转向东;南亚地◁●☆。区▷◁◆•◇,希望加速该地区发展●★□▽▪,与新,中国竞争地区影响力■▼▷△•▽。可口可乐公司再次提交申请,希望获得贷款担保在印度及东南亚国家建立装瓶厂。但这番要求被国际合作署拒绝□…=◇,该组织依然不看好可口可乐的商业合作模式▽□☆。

  可以说,二战期间,美军参战”的时间虽然只有:短短3年多,却为可口可乐?为代表的美式消费产品行销全球提供了最为有利的条件。战后,可口,可乐开始◆◆,在欧洲、日本等地;加速铺设装瓶和销售网络。

  出人意、料的是◁▼◁-○…,经济合作署拒;绝了可口可乐公司的申请。这一组织不同于美国政府的其他部门▷…=○•◁,前者均由有经验的商界精英组成醇供需现状分析:需求,很清楚的…□▷▽▼△、指出,可口可乐公司的商业模式无助于“受资助国成为经济自主的国家的目标,甚至还将造“成相关国家的饮用水资源短▼◆“缺▲▼▷△=•。

  让大批的消费者○▽☆◆●★?迈入胖子的行列。源自新自由主义经济思想指导的经济政策=▷●,这本书对于可口可乐公司及其全球体系在这几十年来发挥企业家精神,由于可“口可乐以及。软饮料-◆□▪▼?行业:的其他生产商不断加码过量生产◆○▪▽◇,这本书梳理了可口可乐公司的发展史●★◆◁,不仅如此,将洁净饮●▼◇•◁■:用水的供给责任从政府转移给了承包商)《可口可乐帝国■☆△□▼■:一部资源掠?夺史》书,中,第二部分详细叙述了可口可乐在20世纪50年代以来◇○□▽▼◁,

  全书第一部分讲述了可口◆▪○、可乐公司从创建到二战结束的!几十;年发展史。应该:指出的是□△◇◆,可口可乐公司之所以最初选择;轻资产模▪☆★!式,即向加盟商=●、出售浓缩糖浆▽▲●…●☆,再由后者用水兑为适于饮用的可乐尊龙登录入口,主要是因为该公司囊中羞涩◆=…◇•,不得已”为之。但该“公司也很快…▲★△◁★!意识:到了自身模式★○▼▪☆?的优点◆•▼☆,即不国尊龙登录入口过度。必承担灌装等设备及运输设备购置、维修、更新和管理●★△=…△”的成本。而在、19世。纪“末期,美国各地开始由联邦-◆▲”政府和地方政府斥资更新公共设施建设水平▽▷-◁◇,其中重要的设施项目就是升级自来水。净化设备☆■…☆•。和!管网▼▷,并由市政部门承担更新△△◁△。维护成本◇•○●◆◆。事实上,这使得可口可乐及其竞争同行们得以减少在水净化方面的投入成本□△。

  1948年,美国政。府出资50亿美元,支持欧洲“复兴!重建,美国,国会为!此成立了专门的经济合作署△◁▷○★。可口可乐像过去那样去争取合作署的支持,申请获得资金在西欧和北非增加建立瓶装厂。

  都“可归于采掘工业,并与众多。的化学加工厂合作,美国环境史研究?学者、俄亥俄州立大学环境史助理教授巴托·J▷▲◆▷■.埃尔★=◁◁;莫尔在其;所著的《可口可乐帝国☆△○★•:一部资源掠夺史》提出,(瓶装水生意的◆◆、红火,认为这家公司不恰当的鼓励了原材料的单一化种植◆△○□,还支持灌装商从缺水地区的蓄水层中攫取数十亿加仑的宝贵水资源,大量采掘自然资源并将环境代价外部化,积极开拓的行?动予以◁□☆□●▲?了赞赏•◇◇☆☆,将源自自然的资源变成商业物品进行出售。已经使得可乐塑料空瓶堆积如山。

  可口可乐开创并发扬光大了一种商业模式尊龙登录入口•●▽,即绝对意义上的轻资产模式。这家公司从成立以来,就通过不由其拥有或直接管理的全球生产和分销网络来销售产品,而且其原材料的采购同样由第三方厂商负责-▲▲△☆☆。这意味着,企业可!以自由选,择,最佳的原料供应地和分”销市场,并且不对…▼•●!种植□■,园◇…、工厂□☆■、销售网络”中的”任何问题承担-△◆▪▲□:责任。

  《可◁▲“口可乐帝国:一部资源掠夺史》书中也提到●■○,可口可乐公司在印度◇…•-、澳大利亚等国都不断引发与所在国监管部门、环境保护和水资源保护组织的冲突,这是因为灌装可乐最需要的资源也是水资源。可口可乐公司及其同行加速在这些国家和地区布点办厂,扩充◇◆◆▽■?产能尊龙登录入口•◁,其实极大的挤占了当地居民所可能。享有的水资源。